“虚拟企业”的概念

虚拟企业，也称企业动态联盟，是指某一企业经过市场的调查研究后完成某一产品的概念设计，然后组织其他具有某些设计制造优势的企业组成经营动态组织，快速完成产品的设计加工，抢占市场。虚拟企业具有适应市场能力的高度灵活性。

一）虚拟企业的概念 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。

虚拟企业则特征在于部分组织和功能虚置，需要与其他企业合作才能完成经营过程。虚拟企业，也称作企业动态联盟，是指一个企业在完成市场调研和产品概念设计后，组织其他在设计或制造方面有优势的企业，形成动态组织，以快速推出产品并占据市场。 虚拟企业的一大优势是其在市场适应能力上的高度灵活性。

然而，虚拟企业的指代对象并不明确，它可以指代整体的企业集团，也可以特指集团中的单个企业。在实际操作中，我们可能称某个企业为虚拟，同时包含其参与的整个集团。因此，虚拟企业的概念在实际应用中具有二元性，既可以指代个体企业，也可以指代整个企业集团。

虚拟企业（Virtual Enterprise）是指具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。首先，二者的定义上看就是不同的。

虚拟化经营源自于“虚拟企业”的概念。1991年美国学者肯尼斯普瑞斯等提出了“虚拟企业”的概念，随后世界范围内挂起了一场虚拟化经营的浪潮。 虚拟经营是1991年，由美国著名学者罗杰内格尔首先提出来的。

虚拟企业名词解释

1、虚拟企业是一种合作模式，它允许两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，通过信息技术和网络资源，以业务外包的形式独立完成策略联盟的某一子任务块。这种模式通过共享核心能力，实现共同利益目标。国内学者认为，虚拟企业是一种统一体，它通过策略联盟和业务外包，达到核心能力共享，以适应现代市场竞争环境。

2、虚拟企业是一种依托互联网，由多个独立实体通过网络连接而成的组织形式，旨在共享资源和信息，实现协同工作和业务合作。 虚拟企业的定义与特点 虚拟企业是一种利用网络和信息技术链接多个独立实体企业或个人，形成一个合作组织的商业模式。

3、虚拟企业是一种全新的商业模式，通过网络和信息技术将多个独立的实体企业或个人联系起来，形成一个虚拟的组织，共同合作完成特定的项目或交付特定的产品或服务。虚拟企业没有传统实体企业的地理位置和组织层级，其特点包括灵活性、高效性、资源共享和快速响应市场需求。

哪些企业是虚拟企业

虚拟企业包括：戴尔、思科、亚马逊等。虚拟企业是一种灵活的企业模式，通过信息技术和通讯技术将不同地理位置的企业资源进行整合，形成临时的、基于项目的合作联盟。这些企业并不是传统意义上的实体企业，它们没有固定的组织结构或固定的员工，而是通过互联网技术连接不同的合作伙伴，共同完成任务或项目。

项目型虚拟企业。这类虚拟企业是为了完成某个特定项目而组建的，成员企业之间基于项目需求进行资源互补和合作。项目完成后，该虚拟企业可能即告解散。例如，某些软件开发项目，可能会集结不同领域的专家临时组建一个虚拟团队。这种模式的优点是灵活性强，缺点是不稳定性较高。供应链型虚拟企业。

网络虚拟企业，是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段，提供商品和服务。品牌虚拟企业是指以商品和服务品牌资源为核心，而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。联盟虚拟企业，是指两个或两个以上的具有资源互补优势企业为实现共同的战略目标，通过各种协议结成的松散型联合体。

功能虚拟：企业通过外包非核心功能，如营销、储运、广告设计等，来改善劣势部门的功能。 品牌虚拟经营：企业专注于品牌建设和市场推广，将生产环节外包，如耐克成功运用此策略。 战略联盟：不同公司为共同利益结成联盟，交换资源，创造竞争优势，如微软与IBM的联盟。

虚拟销售则是企业与销售网络之间关系的重新定义，销售公司独立于公司总部，如美特斯·邦威采用特许连锁，通过加盟店销售其产品，既节省管理成本，又能利用广泛分销网络提升品牌竞争力。